Please use this identifier to cite or link to this item: http://ir.mju.ac.th/dspace/handle/123456789/1545
Title: การระดมเงินทุนและการบริหารการเงินสหกรณ์การเกษตรในจังหวัดนครราชสีมา
Other Titles: Capital mobilization and financial management of agricultural cooperatives in nakhon ratchasima province, Thailand
Authors: สุวิทย์ กาญจนโรจน์
Keywords: เงินทุน
การเงิน
สหกรณ์การเกษตร
สหกรณ์การเกษตร
Issue Date: 1991
Publisher: Maejo University
Abstract: การวิจัยเรื่องการระดมเ งินทุนและการบริหารการ เ งินของสหกรณ์การเกษตรใน จังหวัดนครราชสีมา มีวัตถุประสงค์เพื่อต้องการทราบลักษณะการระดมเงินทุนและการ บริหารการเงินของสหกรณ์การเกษตรที่เท้จริง เพื่อเสนอแนะแนวทางเพื่อการปฏิบัติและแก้ชญหาในการดำเนินงานของสหกรณ์การ เกษตรต่อไปในอนาคตในการศึกษาเรื่องนี้ ได้เก็บรวบรวมชื่อมูลจากรายงานการประชุมใหญ่สามัญประจำปีของสหกรณ์การเกษตรในจังหวัดนครราชสีมา จำนวน 28 สหกรณ์ โดยแยกออกเป็นสหกรณ์การเกษตรชนาดใหญ่ ทุนคำเนินงานเกินกว่า 15 ล้านบาท จำนวน 18 สหกรณ์ สหกร์ณ์การเกษตรชนาดกลาง ทุนดำเนินงานเกินกว่า 5 ล้านบาท แต่ไม่เกิน 15 ล้านบาท จำนวน 4 สหกรณ์ และสหกรณ์การเกษตรชนาดเ ล็ก ทุนดำเนินงานต่ำกว่า 5 ล้านบาท จำนวน 6 สหกรณ์ จากผลของการศึกษาปรากฏว่าเ งินทุนดำเนินงานที่สหกรณ์จัดหาใช้ในการ ดำเนินงานธุรกิจของสหกรณ์ฯ ส่วนใหญ่เป็นเงินกู้จากแหล่งภายนอกซึ่งมีจำนวนถึงร้อยละ 50 ของเงินทดำเนินงาน และการประ เมินผลการบริหารการเงินของสหกรณ์การเกษตร โดยใช้อัตราส่วนต่าง ๆ ทางการ เงินพบว่า สหกรณ์การเกษตรในจังหวัดนครราชสีมานี้มีผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและอยู่ในระดับที่น่าพอใจ โดยมีค่าของอัตราส่วนต่าง ๆ ทางการเงินอยู่ในเกณฑ์ที่กรมตรวจบัญชีสหกรณ์กำหนดไว้ สำหรับปัฏหาและอุปสรรคในการระดมเ งินทุนและการบริหารการเ งินของสหกรณ์การเกษตรดังกล่าวนี้ สามารถสรุปได้คือ 1. ขาดแคลนเงินทุนของตนเอง 2 . สหกรณ์การเกษตรธาดสถาบันการเงินกลางของตนเอง 3. ไม่ได้รับความช่วย เหลือและสนับสนนจากรัฐเท่าที่ควรจากปัญหาและอุปสรรคในการระดมเงินทุนและการบริหารการ เงินดังกล่าวจึงใคร่ข้อเสนอแนะและข้อคิด เห็นที่เย็นประโยชน์ต่อการปรับปรุงและนัฒนางานของสหกรณ์ไว้ดังนี้ 1. การสะสมเงินทุนสำรองและเงินกำไรรอจัดสรรไว้ให้มาก 2 . รัฐควรสนับสนุนให้สนกรณ์ทุกประ เภทในประเทศมีสลาบันการเงินกลางที่เป็นของตนเอง 3. รัฐต้องช่วยสหกรณ์ในเรื่องเงินทุน เช่น จัดสินเชื่อให้สหกรณ์โดยไม่ผ่าน ธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตร 4 . เพิ่มประสิทธิภาพฝ่ายบริหารในการจัดการ โดยจัดทำแผนการดำเนินงาน ไว้ล่วงหน้า 5. ทำการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน 6. ให้การศึกษาอบรมบุคลากรของสกรณ์อันได้แก่ สมาชิก คณะกรรมการ และ ผู้จัดการให้เข้าใจเรื่องสกรณ์เป็นอย่างดี 7. สทร์ณ์การเกษตรควรดำเนินธุรกิจช่องสหกรณ์ฯ ให้ครบวงจรและเน้นธุรกิจ การขายให้มาก
URI: http://ir.mju.ac.th/dspace/handle/123456789/1545
Appears in Collections:

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
suwit-kanjanarojn.pdf64.8 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.